2017转眼中又过去了一半。这几天一直在想，我都忙了些什么？还是瞎忙结果什么都没得到？跟年初我们定的差了多少？项目好时都好，看不出来自己太多的问题，项目不好做时，问题都显现出来了，差的不只是一点点，好好沉淀下自己，做好人情世故，做好自己的圈子，两个降低流失，一个是项目，一个是人际关系！我真的该尽快做好这两点！

　　2017年年度销量任务200万，截止当下完成销量94.1万，任务完成率47.06%，相当丢脸的成绩，及格都没及格，同比去年下滑的不是一点半点，面对这样现实的数据，全年的任务及团队内部目标看，我对自己的执行力完全不满意，上半年销量集中在消耗酬宾库存和跨年项目消耗上，新项目跑动较少，单纯围绕老关系在支撑销量已经达不到销量的突破了，过多的自责不如行动，所以下半年的工作需要从自身改进，想快速的提高销量，首要要抓紧开发经销商及大项目垫资商，这也是我们团队最薄弱的地方；老客户的关系拓展，这是我个人目前最欠缺的，欠缺的是合理分配时间，做好中建一、二、三局的当地关系维护及项目拓展，做到不流失，丢失项目不可怕，可怕的是给对手做关系的机会；集采项目的跟进维护是下半年重点做的，碗里肉，虽然没熟，不能等熟了后被敌人抢走；当地房开趋势下滑的时期，作为做传统房开项目的我们，必须转变打法，不丢失房开项目的前提，抓紧找到突破口，与市政有关部门接触并公关；另外项目回款风险把控要做好，利润可以舍，项目不能丢，这是我们团队接下来做项目的前提，2017下半年首先要从自我执行力进行改进，越努力越幸运！