1、广角战略清晰可执行，日常经营战术上不犯致命错误、少犯大错。

　　这么多年的广角发展，往前倒推分析，可以清晰的看出我们的战略是清晰的，在具体的执行中坚守底线，力求找到自己的可行之路，予以坚持，直至成功。应该说广角以担保业务为契机契入金融市场、有了自己的生存之道，获得了发展机会。在时机相对成熟时，坚持“标准、制度、程序”，以达到可复制、可规模化的推进，直至达成连锁平台。

　　2、客户和项目：

　　中财的发展“求诸于己”，坚持自己的内容，坚持“市场为先”，我们从初期的业务项目为主，从被动的被拖着走，到现在的力求于终端客户的开发，快速积累获得自己的深厚客户基础，使我们从低端客户群上升到高端客户群，赢得了高质量发展的机会，但也促使我们更重视具体项目的专业能力和服务，互相促进才能真正成为市场赢家。

　　3、团队、文化和持续经营：

　　广角的持续经营需要有相应的、成熟的、互相认可的团队，我们坚持在日常工作中的企业文化宣贯、互动，使我们团队在竞争激烈、诱惑多多的环境中保持自己的一份干净，对“诚实，认真，谦让”有自己的宝贵认识和体验。从2009年的150来号人，迅速增长到现在的近1300号人，进进出出、升升降降，保持团队“专业而成熟”，风险经验得以传承，对于“金融的本质就是经营风险”有了自己的理解，并使团队形成执行力，有了可持续经营的载体，非常宝贵。

　　粗线条的梳理，权作反省，保持清醒，时刻提示自己不犯致命错误、少犯大错误、小错误可弥补。