2017上半年的工作有成功有失败，不管怎么说都已经过去了。下一段又是一个新的开始，也是一段压力与紧张并存的时期。因此我要调整工作心态，转变思路、增强责任意识、管理意识、服务意识，充分做好本职工作。为加快完成2017年销售目标，下半年的工作做如下计划：

　　1、首先从新反思自己审视自己，自身能力和素质能不能适应公司发展的需要，能不能适应完成正常工作的需要。要时常告诫自己，要在公司立住脚不辜负领导的期望，自身能力素质是关键必须在工作中不断提高自己，不断提高自身的专业知识，让领导放心，让顾客满意。在完成工作的标准上有突破。

　　2、上半年的业绩不近人意，根据上半年销售情况重新对任务进行分解，分解到每个月。在完成销售任务的基础上提高销售业绩。7至10月份是完成销售任务的关键。在现有合作供货的工程项目做好各项服务工作，在合作的基础上继续深挖合作公司的其他项目，以达到供货的目的。这段时间要在正在施工的工程项目方面下工夫，在对辖区的新工程项目进行全面的排查跟踪了解，对各个工地相关负责人进行拜访。分析各个工程情况进行筛选，挑选合适的工程进行强势公关，争取在上半年拿下新的项目。另外在当前大环境不好的情况下，不能把眼光只放在地产工程上，要转变思路，去发掘一些自来水工程、市政项目、农田灌溉工程及其他的冷项目，以改变当前的逆境。到10月份以后就去开发装饰公司和经销商以便在淡季也能补充销量。全年任务100万虽然现在完成比例不高，但是我还是比较有信心完成任务的。