2017年在不知不觉中过去半年了，这半年工作中有以下几个方面需要反省：

　　一、个人方面：

　　1.高压持久不足：刚开始投入到新的工作时，可以保持高强度高质量参与工作，但总是坚持不了3个月就会松懈下来。年初到九江感觉信心满满干劲十足，每天恨不得当两天三天用，但两三个月后自己就懈怠了，持续不断的努力才会有大的收获。

　　2.工作效率不高，主要是专业知识和行业知识欠缺，在和客户的沟通过程中不能有效快速解答疑惑、解决问题。其次是时间利用率不高，还是要通过合理规划和安排来规避无意中流逝的光阴。

　　3.个人心态不好：个人的发展离不开平台离不开组织离不开高效团队和睿智的领导，而我有时候自我膨胀，游离于组织之外、领导之上，导致心态的消极怠慢，以至于体现在工作上就会束手束脚、思路狭窄难以突破。

　　二、团队方面：

　　1.人员管理不足，作为一个大区经理，有责任与义务去经营好本品牌在本区的占有率，而要实现这一计划，就需要一个具有战斗力的团队，一个人的能力再强也推动不了整个市场遍地开花。

　　2.管理能力不足，自己单打独斗都还行，带着大家一起奋斗就明显不足，平时很少花精力在业务人员身上，这样会导致资源的浪费，也是对自己对公司对他人的不负责任。

　　3.管理知识缺乏，管理是一门艺术，要了解这门艺术就需要打好基础懂心理会技巧，所以加强学习尤为重要。

　　以上为2017年半年度工作中不足简短剖析，还有不到之处请领导批评指正!