2017年上半年度，公司主打设备产品为联线式线管自动包装线，从产品研发、制造到客户处调试运行，问题颇多，历经挫折，反复组织攻关和修改，缺乏对客户需求的全面性了解；模具类产品，偏于注重工作效率，忽视过程质量把控，措施不力，导致模具钳工低级错误频繁发生，客户反响很大；新风风机项目，自今年三月份起，历经为期两个多月的市场调研，经集团化建业领导批准，已生根落地于湘光，市场前景一片看好，但筹备工作推进力度，少点雷厉风行。总结和反省自己的不足，以求改之。

　　一、善于清除成功的羁绊

　　产品投产前，技术资料审核时，自己有时未对客户需求作全面充分的了解，过分依赖原有经验，用固定的思维方式，使自己的大脑失去想象力和判断力，造成产品技术资料多次变更，这完全是照搬自己以前的工作经验缘故。经验，是我们处理日常问题的好帮手，但并非万能的，因为经验是既有用又无用，既有利又有害的东西，用得好得心应手，用不好会让人一败涂地。很多经验，只是某些表面现象的初步归纳，具有较大的偶然性。无论是个人经验，还是集体经验，都不可避免的具有只适合某些场合和时间的局限性。所以，自己要快速的摆脱过去经验的羁绊，积极心态，勇于进取，不断创新，才能更好的拓展湘光美好的明天。

　　二、行知合一，有想法更要有落实

　　模具类产品，原有加工制造效率低下，公司为调动员工工作积极性，加强岗位责任，在2016年8月出台了《模具制造岗位员工工资实行总额提成、责任包干、按件计酬的工票定额考核管理办法》，该办法内容也涉及质量责任、质量验收及入库、质量奖罚措施，缺少对模具产品制造的全过程质量把控措施。自己作为模具事业部的分管领导，也意识到这一关键问题，曾责令模具事业部起草拟定，未深入去落实开展，其结果工作效率是提高了，过程质量把关失控，导致模具钳工低级错误频繁发生，客户反响很大，给公司造成了负面影响。每项工作完成，难免有错误问题的产生，问题来了就要主动承担责任。作为公司一员，拿着公司的薪水，就应该把公司的事业当成自己的事业，在做事的时候，站在公司的立场上为公司的稳定发展而献谋划策，不准有碰到棘手问题，找借口来推卸自己的责任。有句管理名言说的好“开会+不落实=0；好想法+不行动=0；布置工作+不检查督促=0；落实不落实的事+处理不落实的人=落实”，这要求我们在实际工作中，明确计划和措施后，关键要落实在行动上，否则工作就会无休止地拖延下去。一沓儿纲领不如一个行动，一次行动胜过百次空谈。凡事若不抓落实，最终会导致所谓的计划和措施，最多是“写在纸上，挂在墙上，停在嘴上”，部门之间工作相互推诿扯皮，办事效率低，原计划落空，阻碍公司事业发展。所以，自己要对“知”不可忽视，要对“行”认真对待，它是把握结果的关键所在。

　　通过以上的反省，我要在成绩面前找差距，以中财精神鞭策自己，每过一段时间，都将过去“清零”，让自己重新开始，轻装上阵，不让过去成为现在的包袱，时时删除心灵垃圾，每天刷新自己，这样才能重获新生，自己才能走的更远。