上半年工作主要围绕Z-WIN新门窗系统产品的技术研发进行，产品系统的开发和单一型材不同，这种认识在我们内部还没有形成完全的共识，我们做很多的基础性研发与配套工作，在没有共识的情况下感觉推进特别困难，这种情况给新产品研发项目带来了很大困境。项目研发的预期中已经预想到会有困难，但是实际碰到的困难远远超过了预期，这些问题归根到底我认为还是人的问题，系统的开发涉及的不仅仅只是型材，其他铝材、五金、密封件、配套件都是系统的组件，结合产品技术、加工方案、资源设备配置等组成有机的整体，这需要是多部门的系统分工协作。有些人多一事不如少一事，碰到困难后劝告不要搞门窗系统！很显然，这不是应该讨论的问题，我们的目标就是完成任务，早已经明确，没有任何理由回避困难，我们必须迎头而上去解决。新产品系统的开发，我们的路还是走得太慢，认识上也许存在不足，资源的配置也许也不够，纵使诸多的理由，但现实是时间不等人，客户是不会无期限地等待的。你抓不足机会，机会就给了你的对手。系统产品开发任重道远，时刻不可怠慢！

　　近期工作细细思考，以下几点需为加强：

　　1、 协调能力需要提升

　　新产品系统项目开发涉及面广，既要方案设计，又要产品落实，各项事物之间的协调与跟踪尤为重要，从采购到生产，从生产到供应，从供应到服务，各部门、各流程，没有人牵头协调，各自为政，乱了流程，事情落不了地，非专人负责不可，在目前这种设计和实施分开进行的研发模式下，组织人既要具备对等的沟通条件，也要具备有效的协调沟通能力，这些都是需要提升的。

　　2、 团队建设需要完善

　　技术团队的建设有其技术经验的积累过程，人员的不稳定，依然困扰着我们，建设既能研发产品、又能走向市场的团队是我们的目标，还有很多的路要走，需要不断的补充完善、提高加强。

　　以上文字，权当反省！