关于识人、用人、培养人

　　项目金融处和风险管理处已成为集团总部最大的处室，这几年处室团队随着广角事业的发展而壮大，人员也从2012年的十几个人增加到了现在的四十多人。新招聘员工中有银行人员、同业人员，有具有工作经验的和没有工作经验的应届毕业生（本科、研究生），单就人数规模、科室构架已基本达到了31个广角正常业务评审的要求。今年以前，总感觉这支团队的业务管理水准、与广角沟通、处理紧急事项的能力，协助广角快速完成业务转化的水平，与广角的要求、集团领导的期望，有相当的差距。在整个业务管理系统中，不是东出小问题就是西出小毛病，所以一直以来总认为这批科室团队的一些人有问题，对他们的培养、训练速度不够，成长太慢，尚未达到足够的高度。但今年广角业务的快速提升，对这支团队进行了真正的检验，到目前为止，各科室基本保质保量完成任务。这些人基本上是我亲自面试招聘的，期间也离司了一些人（大部分是科员），识人应该没有问题。作为我们两个业务处室的班子成员，用人也应该没有问题。仔细反省，主要是今年以来要求处室团队对科室员工采取少批评、多表扬、多赞赏的方法，收到了很大效果。用好每个人的优点、特长，帮助改进他们的缺点，使得每个人都发挥了各自的作用。要知道不要说80后、90后这批年轻人，就是我们这批中年人，我们的中高层干部，不也希望得到集团领导的表扬和赞赏！

　　时间在流逝，内心很纠结，我们这类中年人还应做点什么？

　　时间过得飞快，转眼又过了半年，集团的反省制度已让我们养成了习惯，不断地反省，也感悟了不少。中财的平台在不断壮大，自我感觉这几年也在与时俱进，但总觉得有点跟不上社会复杂变化、公司快速发展的步伐。特别是今年以来互联网+的广泛应用，各个领域都带来了新的知识和信息、为日常生活和工作提供了各种方便，集团广角事业也在标准、制度、程序的大框架指引下，营销思路上突破常规，系统管理上采取直线-职能网络化的管理，业务得已迅速发展。对于我们这类中年人，虽然精力、体力确实大不如前，但在长期的高密度工作状态下，思维的敏捷程度好像并没有减退，也许是整天与年轻人在一起，被年轻化了？也许是心态调整好了，通道全打通了？也可能是确实喜欢热爱这一行，这几个月几乎天天忙、每天累，但没有倒下，反而乐在其中、乐此不彼！在与广角CEO、五虎将，企业老板、财务总监，银行行长、客户经理的不断交流、沟通中接受新知识、新思想、新事物，脱胎换骨，从工科转向商科，留下工科的逻辑推理，利用经历、阅历、经验，体现情商，去开拓新的思路。应该说我们这类中年人，只要保护好自己的身体，养成良好的生活习惯，依然潜力无穷!