一、平台与置业

　　在集团领导、广角班子、各处室同事的有力支持下，历经六年零六个月，终于完成了广角的平台建设和置业立信。翻看到广角第一年的一季度、半年、一年的总结与反省，只是完成了“带着南方泥土的中财广角，在中原大地上生根、发芽”，“开花、结果”还任重而道远。

　　二、团队与市场

　　今年，随着郑大、河大应届毕业生招入、培训、上岗，广角正着手于95后第三梯队的打造。与80后的第一梯队、60与70后的第二梯队正在融合，团队建设与市场发展相匹配。内生机制培养的人，永远是广角发展的基石。

　　离开某一银行一条线的市场，走进更多银行，信托、证劵、资管面上的市场，上半年的市场开拓与收益可以接受，其实已是我全年心理的底线收益，关键是团队市场能稳健转型。挑战我们的不是行业的竞争和市场的压力，而是我们对金融行业本质的认知、能力和努力。之所以几年来市场只做熟悉的农业类企业，主要还是自己和团队对金融行业认知的缺乏、能力的欠缺。

　　做广角不同于做化建，业务的两端始终是一种动态的稳定。银行与银行不同，行业与行业不同，有共性更有特殊性，判断难决策更难，方向错一切都错，方法错业务难以转化。今年广角定位于产业链、国企混改、洗牌中的房地产，方向基本正确。市场升级，客户升级，点多面广，人力物力投入大，人员深入基层地县市场，驻点跑动。半年下来，总结团队与市场的转型：没有北上广深的肥沃土壤，只要根扎得深，依然可以枝繁叶茂，年复一年地“开花、结果”，且成为稳定的、可持续发展的市场，这也是集团董事局和广角班子所期望的。

　　希望大中财的一、二、三产业在中原大地能像国家倡导的一样协调、融合发展。特别是艰难探索创业中的中财农业，愿中财的二、三产业发展历程能给你们坚持的信心，与你们共进勉。