一、2017年化建业从上而下全线贯彻费用预算制，提出公司经营、部门经营的工作理念，并从多条条线进行深入地对比分析。作为生产基地，既往对利润收益、间接成本的关注力度不够，而仅习惯于生产指标等方面的控制，而疏于经营分析。在今年费用预算工作中，梳理出了较多的问题，但各部门理解与执行表现的良莠不齐。此项工作将深入地推动下去，相信下半年将会取得一定的成果。

　　二、对市场的预判性不够。市场趋势在变，作为销售的后方，库存调整的速度与力度不够。上半年基地的产销工作，在去年半年多的梳理以及仓储扩容、整理下，有所好转，但还是存在库存与发货不对称的问题。产销工作在基础数据的支撑下，深度分析，预测调整，在当前形势下，显得尤为重要。随着市场渠道的变化，大类的调整显得更加重要与迫切。DHS、钢丝网骨架管等新产品高速增长与发货的不确定性，都对供货能力提出更高的要求。结合基地仓储空间进行准确的预判与调整已经成为产销工作的重中之重。今后还需持续的了解市场方向，高度的参与供应、仓储工作，才能确保产销工作更加顺利。

　　三、创新氛围需要培育。最近看了两本以色列作者的书籍，很是感叹他们的创新能力以及创造的奇迹，体会到创新工作的氛围、土壤是基础。自上而下的创新在一定阶段可以起到较好的成效，但最终的持续性，还是需要改良我们的“土壤”，让更加专业的人参与进来，提高各岗位的参与度与热情度，搭建更有效的创新平台，组织气氛更活跃的技术研讨会议等方法，争取技术创新工作再上一个台阶。

　　四、关于恒心方面，“绳锯木断、水滴穿石”，无论是技术难题还是管理工作的反复性，都需要持之以恒的恒心。纵观半年的工作推进，成效甚微，部分工作时好时坏，反思与我之恒心不无关系。无才但需有志，更需要有恒心。水亦能穿石，还有什么困难解决不了呢。