怎样才能让工作做得更好，怎样才能保障整个团队的业绩完成，怎样才能让工作系统更加的完善与强大。无数次思想的碰撞中，仿佛没有给自己特别好的定论，但是却清晰的看到了这半年自己最大的问题——没有了不厌其烦，很多时候不耐烦。

　　不耐烦的原因是什么？

　　是成绩好吗？——人才储备不错吗？定位清楚、亮点突出吗？系统性强、思路清楚吗？牵头的所有工作都做到了吗？

　　是事情多吗？——轻重缓急分的好吗？时间都去哪儿了，时间管理做得到吗？效率与效果尽如人意吗？

　　是沟通顺畅吗？——我理解他说的吗？他理解我说的吗？想要解决问题的“七寸”找对了吗？

　　其实我说不清楚原因，因为哪哪做的都不够好，也许不顺畅就不通透，烦与躁加身。所以上半年经常看到的一幕幕：

　　当听着汇报人说事情时候，有时会在电脑上跟别人沟通着其他事情，等到需要我给出意见的时候，可能需要汇报人重新描述，也可能意见给予的比较随意；

　　当出现差错的时候，不愿意倾听当事人的解释，内心里认定这只是各种托词，与结果无益，然后快速指出事件中的差错和所应当承担的责任；

　　当讨论方案的时候，尤其当讨论的时间比较长了并且没有结果的时候，就会引导或者强行按照自己的思想和意愿安排去操作；

　　当基础工作和牵头工作冲突的时候，往往不愿意倾听别人的计划与安排，压榨性的加班，并且大多数以牵头工作优先。

　　云云种种，让上半年的工作，少了倾听，多了不耐烦；少了引导，多了指责；少了理顺，多了无谓干预；少了夯实基础，多了想要独树一帜的虚荣。这使得大家都处于一个紧绷的状态，有时也是无所适从的状态，甚至对于本身思路不对盘，不讨喜的人形成了更大的无形压力。

　　其实，我有什么资格不耐烦呢！如果我希望别人都能独当一面，成为我期许的模样，首先我就得成为他们期许的模样。我，即使不能把庸才变为干将，也绝不能让干将变为庸才，所以，要更多的夯实基础，要更多的倾听，要更多的正确引导，要让人才有挥洒的平台，要有成就的荣光。