制度为纲，机制最大，是董事局全体会议第六届第二次会议提出的纲领。董事局会议后，物流处内部第一时间组织全员学习会议文件，宣传会议精神。时间过去一年，反思自己在过去一年时间里的所作所为，与公司要求还相差甚远。

　　记得前几年去生产基地，厂区大门还是相对比较好进的，只要说明是集团总部的员工，基地门卫都会放行。但是自从去年董事局会议后，各基地严格落实制度，进厂就难多了。我好几次都被保安拦在大门外，即便我一再说是集团处室人员，门卫还是一定要问清楚来找谁，确认后才允许我进厂。开始几次，我非常郁闷尴尬和气愤，对门卫的做法腹诽不止。碰了几次钉子之后，也就慢慢学乖了，每次到基地都乖乖的配合门卫，确认身份。

　　简简单单的一件事情，在本质上却反映出了我内心深处对公司制度的不以为然，对他人工作的不尊重。

　　《制度才是真正的老板》一书中，有几个观点非常好：一是建立和巩固制度，是企业持续发展的根本保证；二是制度的生命在于执行；三是管理不是奴隶主管奴隶，它更重要的体现在自我管理。

　　对比之下，我的所作所为就有悖于第二和第三两个基本观点，也是现在企业管理过程中常常出现的情况——制定了一堆的制度却没有执行或者没有很好的执行。就上面三个观点，我个人更是觉得第三点也就是自我管理更为重要。我们制定制度的目的就是为了更好地管理，而一个人连自己都管不好，又何求能管好别人？进基地厂区大门一事，就充分反映出我的自我管理是很差的，需要有清楚的认识，然后改正。

　　管理者想要做到严格遵守制度，最好是把自己当成一个普通的员工，放下架子，少些自我，保持一颗平常心，从内心深处严格地执行制度。只有这样，才能做好员工的榜样，才能体现出制度的公平性、公正性和严肃性。否则，会严重影响管理者在员工心目中的威信和影响力，从而削弱团队凝聚力和战斗力。

　　放下自我，保持一颗平常心很重要。随着公司的不断壮大和制度的不断提高，我身上或多或少有了一些所谓的大企业病，说话做事少了一些虚怀若谷，多了一些自以为是。5月27日化建业内务会议上，丁总非常明确的指出：“我们很多人的杯子，已经太满了，满到根本不能接受外面的任何信息和建议！”我也该清理清理我的杯子了，我不想裹足不前，不想在公司的前进过程中总是做些负贡献。

　　从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生。今日起，放下自我，努力向前。