反省一：对管理带有一些倾向性

　　2016年度吉林中财产值近4亿元，经营结果仅处于平衡的边缘，这对于我心灵的冲击极度震撼。2017年，又是不平凡的一年，外部将面临不确定的型材市场形势，海螺又即将在长春投产；在与兄弟公司的人员、费用比较中，我们也渐行渐远；内部我们的质量问题也不让人放心等等，一想起这些我们生存压力前所未有。因此，我给自己内心的定位是吉林2017年的“生存在经营，发展在管理”，于是我要大家积极“合并岗位，一人多岗，减员增效”，对于习惯了舒适生活的人来说，人员震荡在所难免。从数据来看，今年型材生产的人工已经跟上来了，但有时候我还会不依不饶，不给他们喘息时间。主要还是非生产人员的力度不够大，拖了后腿，但我没有表现出坚强的决心。我有时也在问自己，是否选择性区别对待？是否有些厚此薄彼？自我反省是通过自我意识来省察自己言行的过程，也是把自己引向一个积极向上，有担当的人的天桥。希望通过这座天桥找回内心的平衡，找回回归理性的自然之眼。

　　反省二：对变化认识的不够深刻

　　无论是个人，部门，还是公司，变化是随时随地的。如果我们仍然以老眼光去面对，我们将迷失自己。每一年，生产面临的产销衔接不同，质管面临的质量问题不同，供应面临的客户订单不同，仓储面临的库存结构不同，但我们仍习惯用惯性思维，惰性思维来处理。焊角开裂，型材弯曲，行业通病，难道我们就没有解决办法了吗？积极的思维将产生积极的变化，消极的思维不但让自己裹足不前，也让下属部门失去前进的方向。我们只有对数据敏感，对问题较真，才能跟上变化的节奏，才会让今天的你和昨天的你感觉不一样。如果能将身边发生的这些变化时时传导到位，让我们都能感知，都能触摸，并一如既往满腔热情地参与其中，影响的不仅仅是自己，更多的是带动一大批。由此，我想反省也是一剂良药，是一面镜子，闲时观言，忙时观行，静坐观心，真妄毕现。