社会日新月异，发展突飞猛进，很多人都变的浮躁和焦虑起来，什么事都要和最好的比，什么事都要想立竿见影。很多时候自己也是这样，不知不觉变的盲目起来，变的盲从起来，忘了初心。追求上进，力求完美，讲究效率无可厚非。但事情都有他内在规律，有不同的条件，很多时候系统环境由不得人选，那我们要做的就是尽最大的努力，在现有环境和条件下做得更好，无愧于心就好了。现对半年工作，反省如下：

　　工作还是要踏踏实实，一步一个脚印去做，既要管控过程也要关注结果。做为一个管理人员，领导关注的要做好，没人在意的地方也要管理到。边边角角都要看到，都要转到，都要定期关注。不能哪里受关注就去哪里，不能哪里有火才去救哪里，而是培养团队指哪，能打哪的能力。做到事事有人管，不能到处都起火，系统内不能丢项，不能缺项。以前有领导说我系统能力不强，老是觉得不服气，现在想想也许领导还是客气的了。以前认为做管理就是抓反复和反复抓，事情反复是不可避免的，现在想想看是自己系统能力不够，不能始终抓住主要矛盾，不能控制好次要矛盾，让它们不能转变成主要矛盾。不能主动牵着牛鼻子走，不能主动破局，不能主动引领局面。这就是系统能力不足的表现。

　　年初指标的反复和各区块班组骨干的流失，也是系统能力不足的表现，以前觉得人员来来往往很平常，指标事情有起伏很正常，也放手要下面的人多锻炼，亲自经历一下，这样才能更快地成长，付出些代价是应该在。现在看看，还是全体把控能力的偏弱，系统能力不足。做管理工作还做不到抓而不死，放而不乱。做事情做管理与其防止变局不如主动破局，不如主动开启新局面。希望自己尽快提升自己和团队的系统能力，来应对目前不断变化的市场情况和不断出现的管理问题。