今年整体工作的调整非常大，有内部生产管理转向市场营销，由国内到印度，在短短几个月时间，我感觉还没有适应就已调整，尤其是到无论语言还是文化都有很大区别的印度，工作节奏有点跟不上。

　　关于团队建设

　　印度团队配置上来说，有老中财、有老印度、有新血液、也有印度本地员工，这个组合看上去有点杂，但细看每个点上都有不同的人，可以很好的进行串联，在整体目标、方向明确的情况下，整个团队应该发挥出的凝聚力、协作能力还有待提高。一个月时间在看、听、讲多方切入，总的来说有所收获，但在快速改变方面没有很好方式，在私下里产生了抱怨，缺失了引导与改变，这方面很不足。

　　关于市场建设

　　一直以来，自认为与营销机构接触多，对市场总有了解，但在正真进入市场的时候，发现很多都是纸上谈兵，不同的市场有不同的特性，对市场的实际认知不足，而且在很多时候会觉得按我的认识能达到想要的目的，但往往事与愿违。认知市场、融入市场，才能在市场的竞争中获得更好的结果。

　　以反省己身！