关于99%的努力与1%累加，成功决定于最后的1%，一点差错、一点马虎、一点放松、一点疏忽！都会让99%的努力体现不出过程的价值。今年，因为工作分工多了市场部营销一块，有点分心，两个不同点追求结合，希望达成生产的问题管理及市场的机会管理碰有亮点的火花，经历上了很好的一课，也对工作上专心专业投入不够有了更多的认识，两方面反省：

　　一是管材生产方面酬宾期间出了些管理问题（新增产能的ppr生产稳定性）、质量问题（低级错误的质量反馈频发）等等，从而审视，其实真不是一点差错、马虎、放松、疏忽导致的，它是一个系统问题、团队问题、态度问题、专心投入问题积累的，隐藏而爆发！责无旁贷我的问题，纵观，管材的生产在下沙从无到有，连续几年的扩产，已撑起公司权责收入的半壁江山，量化与质变，重了量变缺了持续提升的质变飞跃，技术内涵及底气不足的弊端因而逐渐显现，疲于奔波又陷入恶性循环，痛定，需抓住酬宾后时机“彻底梳理，从零开始，不忘初心”，为明年酬宾厚积！

　　二是市场部工作的开展，抓住一切机会磨练“敏锐度”是手段，“思想、愿望”包含成就力量是基础，团队精干是关键。从过程中有涉及的几个工程丢失中总结，其一是把竞争环境想的太美好是失误，过于依赖人脉关系而忽视了必要的前期该沟通、中期跟进、后期决力；其二是对技术营销的优势没体现，传统的价格营销思路主流明显，团队对产品技术钻研深入度不够；其三是后继乏人，市场开拓缺绵力。所以，下半年任务更重，目前在跟的几个项目应该会有好的结果，抓紧抓紧！

　　以上反省为工作，有句话“聪明的人悲观论者居多”，我也具备，正能量之“乐观构思、悲观计划、乐观实施”值得我好好学习！与同事共勉！