这段时间一直在思考关于主动性和掌控力的问题，反思自己少了一些锐气，在干部的引导与培养上有失职之责。

　　究其原因，一是听得多、求证不够！不去求证，若真是将事情理顺了，倒也可以很从容地说是将过程变得简单，但一连串的质量漏检反馈，再多的困难、理由都是站不住脚的，肯定是管理上的问题。坚守“货真价实、物超所值、精美精巧、巧夺天工”，要求我们应该始终存有敬畏之心，秉着科学研究般的严谨态度，多从理性层面上去做分析、去关注变化，不能像鸵鸟那样常常行掩耳盗铃之举，把自己的头藏在沙土中获得心灵上的解脱，问自己心底是否也留着那种逃避和找寻安慰的想法？其实，所有的困难也是欺软怕硬的，你强他就弱，你弱他就强。我需要深刻反省，并积极面对。

　　二是缺少对工作系统性的串连，在质量例会、质量课题、质量提升方面不成系统，总是在点上打转，检验、技术的底蕴严重不足，没有形成充分探讨的技术氛围，导致团队将很多不好的行为成为工作的一部分。如何在供方管理、技术、质量等管控环节具备主动性和掌控力，下半年努力去做。

　　对照自己去年年底的反省，上次已经反省了自己钻研的深度问题，非常惭愧！“知行合一”，差距很远。有一个类比，大爷天天下棋，日复一日与人练习，最终败给了一个刚刚入棋坛不久的少年。并非大爷比少年的天赋差，而是他们的练习方式与目的不同。比如，大爷下棋的目的是打发时间与图舒服，他与别人对战时，多处于不那么紧张状态，可能偶尔会想到下某一步棋的后果，但不会去总结不这样下会有什么另外的可能性，这样的状态称为停留在脑海的“舒适区”。而少年，虽然只经历了半年的训练，但是他都是在有目的的去练习，包括每一步怎么解，下一步该如何走等等，从大局观到细节都掌握的比大爷深刻。

　　“如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步”。对于任何工作而言，这是一条基本的真理，以此自勉！