1、少讲、多做、向市场要销量。平时市场跑动的少，要留出更多时间亲自带领部门人员进行市场跑动，在勾通、交流和谈判中，互相学习，共同提高。

　　2、少常规、多渠道、领悟化建精髓。常规管道产品以九台、榆树市场为主，其它区域常规产品除专项渠道外需报备操作。在具体市场跑动中，深挖渠道产品。下半年重点跟进吉林市PE-RT(II)型热力管道、农改厕和农田灌溉等渠道项目。

　　3、少理性、多直观、快速见成效。新产品知识可结合服务部业务培训进行，同时部门要有针对性的结合PPT、公司现场进行更直观的培训，并及时考核。

　　4、少做面、多做点、以点带面强化跑动。每天、每周、每月都要有明确的任务和考核指标，每周、每月例会中予以明确，结合月末考评做好验收。

　　5、少抓琐事、多顾大事、抓好重点项目。部门人员细化分工，统筹兼顾，自身要摆脱琐事，尽可能腾出更多时间抓住能马上签约的项目，同时对有影响力的大项目做好跟进、谈判、落实工作。