2017年上半年工作反省如下：

　　一、知识面局限。今年以来，集团领导越来越重视对我们综合能力的提升，对我们后经营中心人员来说，重点提升对业务前经营的理解、判断及操作能力等，并因此安排我前置广角。前置期间自己的短板逐渐暴露，尤其是面对新的非标业务类型，对其专业知识更是欠缺，需要临时请教学习。这一方面反映出自己平时知识积累不够，更反映出自己的学习力不够，不能跟上集团业务发展的需要，在此，需要深刻反省，并在接下来的时间里督促自己加强业务专业知识学习。

　　二、决策能力有待提升。后经营案件的处理，与业务操作有很多相通的地方，如在客户已有涉诉信息的情况下，进行抵押物或查封物释放如何控制风险，如何作出继续操作或是放弃的决策？实际情况是在已有风险明确判断的前提下，要敢于作出决策并非易事。上半年的工作点滴中时刻能体现自己在这方面的弱项，有时心里已有倾向性意见，但不敢果断决策，需要领导推动才敢往下走。因此，在今后的工作中，我还需要加强综合能力，从而提高自己的决策能力。

　　三、团队建设懈怠。半年来，科室同事基本处于各忙各的状态，年初时定的学习任务和考试办法没有真正实施，对此，我必须深刻反省，团队能力提升对工作快速高效处理有着至关重要的作用，上半年我也深受团队的恩惠，因此，下半年需时刻督促自己提升所在小团队的整体能力，以更好的服务大团队。

　　以上是我的反省，请领导同事批评指教！