2017年时间已过半，有许多值得自己反思和总结的地方，认真反省反思，更好的完善自己。

　　反思管理

　　一、所谓管，人是关键，如何洞察人把握人，总感觉仁心换人心，仁慈是一种美德，但也是管理的大忌。总是幻想团队自我发挥，自我成长，团队素质不能快速提升，战斗力弱。做好团队队长、带头人，身先士卒，将大家的劲往同一个目标使，加强过程管控，任务有布置有检查有考核，才能打造一支有血气有战斗力的销售团队。

　　二、所谓理，整理、谋划，将事情化繁为简，在繁杂的事情发展过程中找对脉络、剖析，理出纹路，抓主要矛盾。各机构市场发展缓慢，是价格问题还是品牌知名度问题？关键点是工作作风不够细致，做事浮在表面，市场等不来靠不来，得一步一脚印跑出来、做出来。