一晃，我到长沙广角任职已满半载，看着我的团队不断刷新着各项记录，心里倍感欣慰。半年走来，如履薄冰，却是越战越勇，在前进中不断收获、不断突破自我，现反省如下：

　　一、责任至上

　　我的调出手续是在2016年12月28日办妥的，为了这件事我打扰了金总的病休，也给张总添了麻烦。两位董事局领导的每句关于我工作安排的对话和嘱咐仍记忆在耳，这是何等的荣耀，又是何等的责任重大。从那一刻起，我立志绝不辜负集团的期望，责任至上，把长沙广角的各项工作做实做细做彻底，交出一张让领导们满意的答卷。

　　二、摸着石头过河

　　集团今年交给每一位广角CEO的任务是经营好、管理好，我之前一直从事清欠工作，对于广角的经营管理工作有些陌生。刚开始的一个月里，张总不无担忧地每周一个电话提醒我如何更好地开展工作，我也是几乎白加黑、5加2地全身心投入到业务中去，在实战中训练自己，领会业务关键点，将一年多来集团每个月的CEO述职会议材料仔细进行了学习，在市场营销和业务决策过程中与同事们建立了相互信任的基础和深厚的感情，由此，摸着石头趟过了一条又一条河。至今，角色已彻底转变，也适应了CEO的岗位。

　　三、砥砺前行

　　半年多下来，我们团队的业绩不断创新高，多个大客户开发成功，然而，存在的问题依然不少：前后台人员之间工作配合度上尚不能完美衔接；作战时的狼性还不够强；快速反应机制不尽如人意；同事们在执行力方面总会打折扣；优质客户储备不足等等。这些问题的首要责任在于我，接下来必须在砥砺中前进，思路决定出路，充分运用广角的六大机制，让同事们自发地自我改进，再创佳绩。

　　四、感谢冯亮

　　反省之余，不得不提及我的前任冯亮，是他，在长沙广角苦心经营三年有余，为我留下了一支这么好的队伍和行之有效的管理制度。借此反省机会，我代表长沙广角全体人员向他由衷地致谢，感谢他三年来为长沙广角做的贡献。