半年下来，回顾整体工作，虽有所进步，但与预期差距较大，期间也有几点值得深刻反省。

　　关于略与术：近段时间也常在思考，我们接下来该做什么？怎么做才能更好？等等，上半年我们在政策制定上过于倾向于达到一定的量便会如何如何，这种导向少了些后续步骤的支撑，其实我们的基础无论是从团队人员能力与市场跑动覆盖面上仍相对薄弱，即使有好的导向，在脱离了步骤的分解后便只能成了愿景，其结果是使得大家陷于无休止的价格过高与品牌不够等毫无意义争论中，对我们而言，愿景固然需要，勤者立家业，智者达富贵也是公司的期望，但“术”也很重要，怎样找到适合我们的攻城略池之术则是我们现阶段更为迫切的，而上半年我们在此方面尝试不够，努力也不够。

　　关于态度与能力：其实我们每个人对待市场的认知也不尽相同，但无论怎样，饱有热情应该是首要的，我想这也是一种基本的态度，是前提，否则置身其中便成了煎熬，反而方法和技巧则后面可以培养，能力也可以通过培训逐步提升，六月初组织的靖西市场拉练活动总体成效较好，也成功开发了若干分销渠道与县级代理，更有意义的是让我们的营销人员在过程中得以改变，此次拉练参与人员有管理处CEO，代表处主任也有新进员工，在为期七天的时间里同进退，同宣传，较大程度激发了大家的工作热情，心态改变，结果也会体现。当然我们之中也有少数人习惯了随意的方式，顺带着也习惯了自己的不严谨与惰性，需要我们在接下来的工作中得以调整与改变，否则即使能力再强，终不会为公司所用。

　　关于团队建设：上半年，南财在团队建设方面有所缺失，总是想得多，做得少，在人员组织与过程管理上虽有动作却跟踪乏力，不管是在内务还是市场上都少了一种执行到底的毅力，虎头而蛇尾，这一点，我认真不够，深刻反省。

　　天道酬勤，希望下半年自己能够继续保持热情，与团队一起努力，共交年底答卷。