最近在“罗辑思维”节目中听到一期题目叫“会飞的猪”，讲的美国一款型号是A-10的攻击机，它是为了专门适应近空支援陆军作战而研发的，这是一款长得很丑的攻击机，飞行速度慢，外形粗壮，双垂直尾翼，就像猪的两只大耳朵，所以飞行员给它起了个外号，叫“疣猪”；但在1991年海湾战争中，A-10攻击机出尽了风头，在战场上的表现，出乎人们的意料，不仅大量消灭了伊拉克军队的坦克，自身战损率也很低。

　　然而奇怪的情况出现了，虽然A-10攻击机在美军作战中取得了巨大成功，但制造商试图在国际市场上推销时，却无人问津。因为其他国家不像美军能掌握制空权，确保天空中不再有敌方的战斗机，这样A-10才可能专心对地攻击，否则，就会成为活靶子，所以，他们更需要多功能综合战机；想想确实也是，恐怕A-10这种功能单一、很有特色的机型，也只有在美军的系统中才能大显身手，充分发挥作用，A-10攻击机那些功能单一、外观难看的缺点，一旦融入强大的系统之后就都没有了。

　　不仅飞机如此，人也是一样。越是本领单一，哪怕技术能力再强，就越要加入分工细密的体系系统，才能充分发挥自身优势；只会写代码的人，在一个大公司平台中，当然如鱼得水，但如果自己去创业开一家小公司，除了写软件，至少还要能应付管理、财务、销售、公关等等很多业务。诚如我们所在的行业，本质就是经营风险，业务的风险贯穿始终，从市场开拓、业务调查，到面签签约、履约控制，任何节点的不到位都有可能带来致命的风险，所以，我们的风险经营更需要靠完善的系统协作来完成，仅靠单个点位或环节难以达到风险控制的作用。

　　2017年，我们提出并推进全员业务合规，不是要让每个人都成为全才、所有的环节都会做，而是全员都要有强烈的业务合规意识，对前后岗位工作的衔接事项要清楚，在业务操作中才能相互配合、无缝衔接，保证整个系统不出现漏洞或缺位，而不是仅凭单个岗位单方向就催、去靠，这样才能充分发挥系统性风控的能力；另一方面，每个岗位的技术能力也需要我们每个人各自修炼提升；就像足球比赛一样，不仅要位置的个人技术精湛，而且要跑位、配合到位，只有这样，才能保证我们能打赢每一笔业务的“比赛”。