静坐常思己过，闲谈莫论人非；由衷地欣赏中财“自我反省”企业文化，开展“自我批评”并时刻提醒自身在工作中的言行举止，是否有违公司政策性纲领旨意，是否按照公司整体部署要求完成任务；时光如梭，入职中财已有一年，回想初衷怀着憧憬跨入中财，看着身边各级营销干将为了完成销量任务的忘我工作精神，深受触动；我不能在奋斗的年纪选择安逸！

　　作为零售牵头落实责任人，深感肩负的重任；深知零售创业对中财的深远意义，公司要在全新的零售市场板块开疆辟土，并与时间赛跑，与竞争对手抢夺，要以全新的姿态向行业宣誓：对不起，零售家装，我们中财来晚了！

　　直辖零售虽有一定程度推进，但与领导初衷部署还存在较大差距；市场调整与零售机构落地的速度不够快，各零售机构后期发展没有齐头并进，个体能力优势与整体团队协作发展不能有机融合，个人能力凸显，但零售队伍整体的作战能力还是偏弱；零售业务技能培训、家装类产品实战培训等课程开展的频次太少；远远不能满足现有零售队伍的整体需求。同时因自身工作安排与管理上不够周全，过分的信任和“放羊式”管理导致零售队伍中出现“浑水摸鱼”的个案，给团队的发展造成负面影响，在此向大家作深刻的反思与检讨。

　　在时间统筹与工作全盘部署安排上，自我清晰的意识到还存在较大的改善空间，譬如2017年酬宾活动开展之际，橙色抗菌管产品备货、产销协调与市场实际的需求供给间没有做好预见性规划，导致各零售机构，在市场一线开发、抢夺市场阵地的时候，因为后勤供货保障跟不上而含冤撤退，白白流失不少准客户，犹如罪人。

　　零售业务每项工作需要专职人员不折不扣的执行到位，才能迎合市场发展需求，日积月累的坚持下去，才能看到市场培育后的丰收希望；但零售业务人员招聘工作有点力不从心，有质量的人员供不应求，能独自操作零售市场的干将更少，感叹唯人才难寻；以至于相应机构用人青黄不接，内心惭愧！

　　入司时间与企业的磨合期已经够长，但个人的专业用语及阐述习惯还不是很“中财化”，在彼此的沟通与理解上存在一定的出入，也给工作开展带来不必要的麻烦，更需要自己在中财的大家庭中耳濡目染，让专业语言表达与政策传达更具中财味。

　　零售就是产品形式再“包装”销售过程，零售更是服务推广落地的“体验式”购买历程；财服到家线上售后服务模块，从期初商讨确立启动，直至现在都未正式的线上启动运行，耗时太长；个人时效性意识不够强，中财平台尚未给零售机构服务板块工作提供一套高端大气并与时俱进的APP软件，让冲锋一线的同仁营销更具霸气。

　　市场如棋，人生如棋；我愿为卒，三思而后行，步步为营，行动虽慢，但不曾后退；只要我们共同坚持并以执着的信念做好零售的每件小事，直辖零售定会在闽浙大地开花结果！