一、思维固化

　　上半年在管材促销最为紧张的状态下，线管产品出现手折性能波动问题，影响了线管产能发挥。在出现性能波动苗头开始，就一直在原料及配方调整上纠结。虽然原料与配方的调整对手折性能有改善，但其他生产性问题又凸显了，结果被问题牵着鼻子走，迷失了工作方向。原料的供方储备、备用配方的确认，这些本可有效解决的问题的手段，由于前期没有良好的技术储备，一时间未能有效控制波动态势。思维固化容易让人停留在过去，凭借原有的经验、照搬以前的方法去办事，缺少了对实际现状的分析，最终不能取得成效，还走入了“江郎才尽”的挫败境地。凭借以往的经验去解决，虽有一定成效但是与愿景相去甚远，殊不知影响线管手折性能的因素诸多，且在发生着变化，过去不变的经验不再如昔日般灵验，唯有敢于走出经验的套子，打开思维、放眼现实、全方位思考分析，才能寻求到真正能对症当下的良药。同时需做好技术储备，做到“留一手”，技术没有退路，没有退路只有出路。

　　二、人员管理

　　人员管理方面，自律不够，监督不足。任务指标只做简单的任务安排，缺少过程以及结果跟踪，依仗个人的经验以及自觉性，最后导致工作沦落为形式。同时在信任和放任中没有能够很好的平衡。信任下属就是信任自己，没有错，但是由于对自身的要求不高，没有能够对工作开展进行有效评估，导致下属工作状态比较松散。技术工作不是一个数据就是结果，而是工作的延续，过程就是结果，不能对过程进行有效把握，就不能得到好的结果。

　　以上是我对近阶段工作上的一点反省，希望通过半年或者一年时间的努力，通过人员培养、技术工作深入、制度流程的梳理等，夯实技术基础工作，提升部门技术底蕴，让技术研发团队对公司有认同感、向心力，对工作有担当能力，把技术中心每项工作落实到实处。