一、关于团队培养

　　项目金融处是金融广角处室人员最多的处室，承担了大量的项目金融业务管理工作，既要提升效率又要把控风险，因此，对于处室人员的要求是可想而知的。以往，我一直觉得培训训练效果不如人意的主要原因是培训的力度和强度不够，诚然，这也是原因之一。今年上半年大胆提拔新人，他们的综合能力得到了明显的提升，得到了广角和领导的一致认可。由此可见，人员培养没有达到预期目的一个很重要的原因是自己的用人理念过于守旧，墨守成规。目前处室人员基本都是大学本科学历，甚至还有不少研究生，应该说，基本素质都是不错的，具备较强的学习能力和理解能力，最核心的是如何激发其潜能，培养其兴趣和责任心。当然，他们内在的动力和追求是成长的根本动力，但外在的推动力也是必不可少的，一定程度上可以起到催化剂和加速度的作用。对于我来说，接下来，要积极尝试改变自己的用人方式：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用；不是人才先当人才使用；六分人才，就要做到八分使用；多赏识，少谴责；用其长，容其短；相信每个人都是追求进步的，都想创造属于自己的一方天一方地，通过内因和外因的共同推动，每个人都能找准自己的定位，脚踏实地，实现自身价值。

　　二、关于工作效率和方式

　　作为我个人来说，项目处总体工作职能可分三方面：服务（效率）、风控（质量）和引领职能。上半年，广角业务高速发展。作为业务管理部门，应该说，总体上业务对接效率和质量不错，但引领功能稍显薄弱，这其中我个人有很大一部分责任。今年年初，对于如何发挥引领职能这方面，我确实也提出了一些想法，但行动上没有持之以恒，效果不是很理想。仔细想来，还是与自己的工作效率和方式息息相关，今年，项目金融业务具有时间上更急、结构更复杂的特点，因此，自己往往沉迷于具体事务的处理，经常被事情牵着走，殊不知，做事过程中不知不觉就到另一个方向上去了。作为业务管理部门主管，日常业务的处理本是应有之义，但思维上更应该跳出具体的事务，提升工作效率，改善工作方式，从大处着手，看清楚方向，这样，才能充分发挥业务管理部门的职能，与整个广角的持续健康高速发展相得益彰。

　　以上反省，权作我以后工作开展的指引，任重道远，更需自己砥砺前行。