2017的航程已经走过一半，这半年有过一帆风顺，但更多的是一路的颠簸和曲折。

　　一、关于求真

　　2017年在做很多事情的时候总是有一些意想不到的事情出来，例如线管材料转换，出来一些性能波动以及焦料现象。面对这一些列的问题出现，而作为技术人员有些茫然，一时间没有找到根本的关键因素，如果下次再出现此类问题，还是不能够找到快速有效的办法解决。这好比医生看病，病根在哪儿？对症下药是医生的本职工作。而作为技术人员，面对车间出现病情，有些手忙脚乱。关键还是自己对自己的要求不够，缺少一个求真的决心，也就是要打破沙锅问到底，同时也暴露出自己在技术底蕴的不足，每次都是从一点一点开始排查，而且还找不到点子上，浪费人力和精力，同时车间还是没有稳定。

　　二、关于培养

　　技术部门人员更新也相对较快，作为技术骨干应当其培养新人的带头作用，使得在部门整体力量得到平衡，同时也为部门的工作顺利开展打下良好的基础。自己在培养过程中缺少过程的控制，同时自己的心态也不对，作为新人有些事情始终要单独去面对，只有他们碰到问题了，才会成长起来，不要使它们成为温室里的花朵，需要给他们更多的实际动手机会，所以也就安排任务进行放羊，回来以后在根据现象进行说明。事实上是自己懒了，如果在他们做的过程出现问题随时进行处理和说明，反而更加利于他们的成长。现场才是最好的教室，同时也是最能解决问题，不在现场有点纸上谈兵感觉。

　　三、关于系统性

　　很多时候事情是做完了，特别是面对新项目类的东西，但后续应该怎么去做，很多时候只是口口相传，没有相应的措施或规定出来去执行，导致中间过程缺乏有效的监控，一旦问题出现或等到报告完成以后发现缺少数据还是要重新在做一遍，浪费人力、时间，暴露出很多问题。其实特别对于项目类来说，做完事情对于个项目来说只是完成一小部分。需要有对应相关制度，培训，监督检查，沟通等等，要把事情做彻底。

　　以上是我的反省。