2017年半年又过去了在这半年中也发生很多事情，包括自身、业务，都与以往有所不同：

    业务模式的转变：这半年中精力主要集中在大业务的思维导向下，以前的业务模式也在逐渐改变，眼光也开始放远，着重在寻找大型房地产企业以及上市公司，根据现有的业务要求，也跑动了不少大企业，积累了一点的人脉关系，同时也希望上播下的种子也能慢慢开花结果。但是跑动方式还是需要调整，对企业的功课还需要做深做透，前期的调查及外围的打听，网上的查询，都必须做到心中有数，拜访的时候心里才会更有底气。

    心理素质的提高：在不断的跑动及业务洽谈过程中，心理素质也越来越好，但是在面对行长方面还是缺乏一定自信，在对银行的深度营销上还缺乏经验，不知道如何沉淀和加深与银行行长的关系。人际关系的经营还需要不断的加强和学习，可能还是对其时间、精力、心思等投入不够。

    业务的规范性：随着业务逐渐扩大，审批表的撰写专业性的要求越来越高，也需要越来越详细，对企业的分析也需要财务知识及金融知识，还需要充分充实自己，多看一些专业的书籍，多懂一些银行的知识。争取能把审批表写的更完美些，更能全面披露企业的基本面。其次，在操作业务的过程中，人员安排上还是略由不足，尽量做到全面、有序、清晰、明确。在出、回款过程中还不够细致，要尽量想的比客户多一些，做到提前提醒、提前沟通、提前防范，以免一些小问题影响业务进程。