2017年已经过半，回首半年来工作得失，反省如下：

　　一、关于人员

　　今年上半年生产产量比去年同期增长50%以上，产销一度非常紧张，但半年来生技部骨干人员基本上更换了一遍，给生产的稳定性带来了极大的困扰，自去年至今，我们在外部引进、内部培养方面做了很多工作，但整体成效不大，这是今年最应该反省的地方，目前生技部生产产品系列多，体系复杂，很难引入全面而又能够适应企业的技术人员，所以我们还是要把内部后备人员的培养上作为重点，今年下半年把基础工作和人员培养工作作为中心工作来开展，努力弥补这个短板。

　　二、关于规范

　　没有规矩，不成方圆，我们目前在重点工作上紧跟化建业要求和公司领导的既定目标，工作安排下去了，但效果往往要打折扣，归根到底是规范性和执行力的问题。基础工作不牢固，很难把工作做到精细化，这是也是我们和化建成熟的企业差距所在，今年下半年我们在制度化、规范化方面要精耕细作，打好基础，才能使整个内务的系统化能力真正的提升。

　　以上是我的反省，请批评指正！