一、关于管理

　　只有无情的管理才能让团队强大，才能做好事情。过去的工作中，自己过于仁慈，哪怕下属犯错也是口头批评的居多，很少进行实质性的处罚，没有行之有效的监管手段，员工总是重复犯错。质管部是一个辅助部门，人员少，管理起来方便，一个员工犯错，跟她讲道理，可以让她吸取教训避免下次犯错，但生技部是公司的核心部门，员工多且素质水平参差不齐，只有建立系统的制度及纪律规范，并严格要求，合理的考核，才能激励员工，才能将事情简单化。

　　二、关于业务能力

　　管理者必须要比下属员工更懂，才能服众。比如之前的质量管理，正是因为我熟悉标准并知道各项指标与性能的对应关系，出现问题时现场质检及生产车间才会服从我的安排。我调入生技部，必须尽快熟悉这个体系，了解各个板块的工作，才能在出现问题时对症下药。生产管理体系分为工艺、配方、设备、模具、质量和人员管理，目前配方、质量和人员管理我已有了相关工作经验，缺的是对工艺、设备及模具方面的了解，我必须在这几块投入精力，尽快成长。

　　至今，我已参加工作七年，在这七年里我花了四年时间熟悉配方，三年时间学习质量管理，感谢中财这几年对我的栽培。现在公司给了我一个更好的平台，将我调入生技部，虽然我还有很多的不足，但我不会退缩，我会在以后的工作中发挥我的优势，并尽快将自己的短板变长变强。

　　以上视为反省。