2017年的上半年总是感觉时间不够，每天的事情感觉总是做不完，虽然事情一直在往前赶，但是难免会有不足之处，需要随时自我反思，故作如下反省：

　　一、管理

　　管理是我目前碰到最大的难题，管理最终反映出结果好坏与日常和人员沟通、配合等至关重要，管理简单的理解就是：管是管人、管事，理是需要人去理。同时记得领导说过“任何事情都不难，难的是和人打交道”所以管理就是和人“打交道”。而目前如何把人员的优势全部发挥出来，调动起积极性，做到部门每个人员都能主动积极完成工作是今后的管理方向，这一点值得去反思和思考。

　　二、执行力

　　日常工作必须要有强的执行力，一个团队如果没有强的执行力是不会走很远，我们的部门也是一样，要想做得更好、走得更远就需要有一帮执行力强的人员去支撑。那么如何能够让部门每个人员的执行力加强，更好的主动去承担事情，做事情更加彻底，是今后工作中急需要去反思和思考的问题。

　　三、结果

　　每一件事情最终肯定都会有一个结果，至于结果好与坏，或者坏和好的程度都很重要，工作中每件事情都是希望有一个好的结果，那么如何能够让每件事都往好的方向发展，有好的结果就需要有好的管理、好的执行力的团队去支持，以上三点紧密相连，如何运用好需要今后不停地思考和探索。

　　以上三点为我的反省，望给予指教和提出建议。