公司酬宾一年比一年成功，年年创造历史，四川公司今年也是大丰收。尽管在去年底做了预期，可到了眼前各种问题还是有些手脚忙乱，现做如下反省:

　　一、关于产销

　　去年下半年开始逐步对管道生产、营销服务、仓储部主要负责人进行了调整，以期能更好的提升整体工作，但在巨大的酬宾压力面前整体工作还显得稚嫩，应对不够。

　　1、公司内部因为大量的原料和成品的囤货而显得凌乱，内部的通道拥挤不畅。

　　2、发货效率不高，与兄弟公司相比装车和发货速度存在明显差距。

　　3、产能问题一再强调，但终因各种理由，排水管与先进产能存在明显差距。

　　4、往年不是问题的人员问题，在今年成为大问题，人员招不进，招进留不住。

　　5、在同利财、亨财等兄弟公司的协同排单和发货上，大局观不够，顾此失彼。

　　二、关于管道生产系统

　　一年来管道生产指标犹如过山车，去年下半年进行了人员调整，四季度开始恢复正常，年初也基本正常，3月初随着部分骨干人员的离职，管材的生产系统又回到了原型，很多原本简单的事情因为工作的不力而浅尝辄止，使得简单的事情复杂起来，重复犯错！一方面说明骨干员工的关键作用，另一方面也说明我们生产系统的单薄，眼前的稳定是骨干的维系，离系统的稳定还有很多功课要做。

　　三、关于自身工作  

　　开年伊始产销两旺，对内部的组织体系提出了较高的要求，而各一线岗位人员的捉襟见肘让我们处于四处救急和应付的状态，各种错误也时有发生，内心急躁的性格再次显露出来。很多同志被我在很多场合批评或指责，这样的做法当时是为了推进工作，静下来想想其实还有更好的办法，发火和脾气只能解一时之气，而真正解决问题还是需要我们平时建立更加完备的体系和方法手段。

　　以上是上半年工作中很多不足的缩影，在此反省，希望自己能在以后工作中改进。