2017年上半年，努力跟随广角快速发展的节奏，但表现不佳，现反省如下：

    一、随着长沙广角在新任首席刘总领导下业务发展的蒸蒸日上，作为整个广角的“大内总管”， 工作压力与日俱增，虽然时刻提醒自己完善细节、快速反应，但仍不免因为各种临时工作出现顾此失彼情况。办公室工作繁杂不是理由，集团各项要求细化、同事配合不到位也不是借口，归根结底，还是在于自己预案不够周全、主动把握工作方面能力不足、服务支持意识也不到位。以上现状，都需要我深刻总结反省，在下半年工作中通过依靠领导、求助同事、自身努力来不断改进。

    二、具体工作方面。2017年上半年，人事、行政、物业、食堂、外联各方面的工作基本按时完成，但表现平平无亮点。人事方面，招聘工作从数量到质量都严重不足，没为广角的人员调整做好储备；“选、用、育、留”完成“选”之后的“育”尤其欠缺，各项培训的组织有形无神，各部门培训监督缺位，体系建立有待加强。行政方面，落实集团、广角相关制度还应更加细致严格。物业方面，大厦外墙等系列维修维护工作与集团相关处室沟通不顺，除力所能及范围内，争取费用不力，导致各专项修护工作迟迟不能落实。外联方面，配合各部门保牌评级也应该更加积极主动。

    综上所述，经手的多项工作只能讲完成了，距离集团和广角要求还有很大提高空间，说明自身和部门还有很多需要提升和改善的地方。我能做的，唯有全力以赴完成首席工作指令、配合各部门日常事务，使工作质量跟随广角发展再上一个台阶，为广角的发展做出更大贡献。