近一年的印度分部工作，把我自身存在的问题完全彻底的曝露出来，要特别感谢这一年，让我对自己的缺点有了重新的认识，对工作有了更多的感悟，对责任担当有了更直接的理解，同时更要感谢集团化建领导的关心、帮助与支持。在4.10反省的基础上，结合四川基地两个月的工作，继续反省如下：

　　一、心胸不够开放

　　身边总会有与自己工作方式完全不同的人，每个人的工作和成长环境不同，自然形成不同的工作和思维方式，所以只要设定好目标，没必要纠结其他人的工作方法，用开放平和的心态去接受每个人，发现和汲取每个人身上的优点，才能发挥员工和团队的作用。无疑印度的团队经营是失败的，不同工作环境成长的人走到一起，没有意识到经营人心的重要性，反而产生各种猜疑，影响团队士气。回到四川基地，才更理解寇总曾讲过的“要走到员工的心里，也让员工走进我们心里”的重要性。我需要打破“事君数，斯辱矣”这道围墙，经营团队首先需要经营人心。这一点需要时刻提醒自己。

　　二、主次模糊， 修炼取舍

　　工作做细是基本要求，但对于团队经营分不清主次，眉毛胡子一把抓，就要出问题。在印度工作期间，对经营的概念很淡，重点关注工作程序、日常琐碎细节及严控成本，对于团队经营、市场规划、客户开发等的重要课题反而很少顾及，导致团队方向感不强，做事受到限制，凝聚力不好。在基地，对于大数据的理解和把握很淡，还是没能很好的分清楚主次，有时甚至对于一个不合理的标点符号都要指指点点，无形中又给大家的手脚进行限制。

　　三、懒于思考

　　曾经一直以善于思考善于发现问题而自信满满，但随着工作责任的增加，反而这方面的能力严重下滑。面对印度市场无法快速打开局面的现状，作为负责人，没能创新出新的思路，虽然每天在跑动总结，但汲取出来的信息没能有效整合和判断分析，反而以正在摸索市场为理由，没能快速取得重点客户的突破。身体问题是一方面原因，但不是决定性的，关键还是锐意进取之心不够坚定。回到四川基地已经两个月时间，虽然主动要求分管产销衔接，但对产销衔接各块的重点工作也明显思考不足，尤其是管道方面，对数据没有敏感性，还要领导经常直接提醒，惭愧！

　　以上反省需要时刻提醒自己，请领导和同事及时指正。衷心感谢所有给予我帮助的领导和同事，感谢中财，感恩中财。