又到半年度反省时间,翻看原先定的工作计划,尚有未能开展或完成,究其原因,是执行力度过差,想象多于实际行动。
最近一个月,公司中层人员学习了“赢在执行”课题,感触很深,联系到自身的工作状态,意识到存在很多问题,重点反思如下:
1、综合部的工作,需要心思缜密,而我还是不够谨慎,也未能把工作很好的分解安排,不能集中精力放在重要的事情上,缺少好方法。
2、对部门工作没有常抓不懈,安排下去,不进行监督,不时刻紧盯,不及时回报领导,导致工作不能保质保量完成。
3、与部门人员沟通过少,缺少培训,没有改变到部门其他成员的思想和心态,部门协同效果不佳。
4、没有时刻保持紧张感,缺乏自动自发,更多的只完成日常工作,未能认真思考并行动,自己应该做些什么对公司有利的事情。
5、对自我综合素质提升的要求太宽松,安排学习时间过少,滞后于公司前进的步伐。
以上反省,时刻警醒,下半年,对工作更全心的投入,牢记部门职责,分解汇总,做好先后顺序安排,激发部门工作热情,监督、跟进、检查、回报,对每件事情做到闭环,形成问题到我为止的氛围。