世间唯一不变的是它一直在变，面对着市场的变化、团队的变化，我要反思的是自己是不是随之进行了修正？是不是将业务或者团队的发展保持了一种可持续性？

    2017年的这半年似乎很忙碌，业务和客户群体都在发生着更新，团队也在市场变换中发生着调整。时间被分散在存量客户的维护、业务的操作、新客户的挖掘、团队的管理中，一步一步推进着，却也涌现出这样或是那样的问题。

    时间的机器推动我们前行，挑战与机遇在这个时代显现得淋漓尽致，观察形势、捕获信息、快速出击，金融以越来越快的节奏在推动，既要敏锐的市场洞察，又要专业而高效的转化，守株待兔或是慢慢琢磨，就会一不小心输给了时间。

    去年如火如荼的债市，今年就出现了7.8%都少有问津的惨淡；去年疯狂拍地的房地产，今年就从重点16个城市一步一步调控；去年还在寻找窗口期获得利息前置的同业套利，今年就陷入了334的检查风潮……银行、券商、信托都被套上了紧箍咒，回归各机构设立的初心，到最本质的经营范围，一切又化繁为简，只是过程有些煎熬。而我们的市场又在哪里？回归于简单的机制还原，若还不是有足值的抵押质押？有明确的还款来源？只不过，内心深处，更加追求干净、清爽、实力。伺机而动，闻风起舞。风来了，我跟紧了吗？业务要持续，既要有对老客户顾问式的服务，又要有对新客户的拥抱和担当。

    叶公好龙，缚住苍龙。虽然我们都爱龙，但是不是就艺高胆大了呢？上海广角在2017年最大的变化就是团队的提升。我作为CEO直属团队中的一员，切身感受着对团队更为高知识、高素质、多资源的要求。现在我们面对的客户群体更为高端，面对的业务品种也纷繁复杂。公司在发展，广角在前进，团队也要与时俱进。自己作为广角的一份子，愈发感受了金融竞争的激烈，以及市场、客户要求我们的综合素质。除了营销的拓展，我们所要展现的素质更为综合性、全面性和专业性，那对自己的要求也是要不断学习，跟上节奏。

    同时，自己在带团队的过程中，也深感带团队的不易。说团队是在路上形成的，在一起做事情的过程中去认知彼此，逐步形成共同的价值观。而我常犯的错误就是善始却不能善终，刚开始有十二分的热情，却没能一直坚持下去，缺少对团队的信仰。要常常想想自己有几把刀几把剑，并且把合适的人放在合适的位子上。这是我做得很不够的地方。今年倍感带团队的压力，了解自己的团队，并且充分发挥他们的潜能、用好激励机制等等，形成稳固的铁班底以后，再扩大队伍，来保持团队的可持续性。

    市场、业务、团队，在平面和立体的空间中都各自自转着，而维系有序运转的是，将好不容易招进来的人才，充分运用奖惩机制，去挖掘每个人的潜能，有机的形成有冲劲、有专业的团队，去抢占市场，然后维持业务的持续有效，最终达到市场、业务和团队运转在一个轴心上。

    以上便是我的反省。