目送着处室人员的调动和离开，一方面是对同事的不舍，不舍朝夕相处的朋友远赴异地，往日的欢笑将成为美好的回忆。另一方面是对同事的祝福，祝福在故乡收获更大的幸福和快乐。但伴随着人员的调动和离开也面临着科室的业务对接问题，如何能快速的衔接，反映的是科室的“传帮带”的问题。

　　对于科室的“传帮带”首先要反省的是自身的基础，只有自身的基础扎实，才能帮助别人，带动别人，传接别人。这个基础不仅仅是业务上的专业，更多的是交流沟通的能力。对于个人专业知识的匮乏其实从书籍上可获取一定的补充，反而与人的交流沟通才是亟需提高的能力。人与人的交流更多的是心与心的沟通，是彼此之间相互建立信任的方式。沟通得多了，能力也就上去了。有时一个人自顾自的瞎捉摸，时间长了越发容易陷入困局，越发容易迷茫，反而静下心来与别人交流一两句，或许整个迷茫的困局就打开了，眼前的道路也就明亮了。

　　其次反省的是对于如何带人的能力。平时对业务的梳理更多的是自己干，担心别人做得不够及时，做得不够好。越是担心越是不敢让新人做，导致不够时间去教会新人。如此往复，越易困顿，越难割舍。有舍才有得，舍去闲散的时间，帮助新人加快业务的理解和分析能力，得到的是自己和新人的成长以及工作上的空间。

　　最后反省的是自己的心胸。不够宽怀，过于狭隘，狭隘到有时别人的一番忠告都觉得是对自己莫大的讽刺。不曾想，心胸的广阔决定了幸福的高度。心宽了，烦恼也就少了，烦恼少了，快乐也就多了。

　　以此反省提醒迷茫中的自己，愿自己和同事在追寻诗和远方的道路上幸福快乐。