有关健康的管理思维方面，在企业里，多以务实的作风做倡导，对务虚认识较为模糊，多年的工作历练中，本人的思维也大致如此。也正是多年的管理实务经历，不时想一想这方面的问题。务实务虚其实本不矛盾，且是相辅相成，多数管理人员都有认知，大体由于岗位的关系，务虚侧重侧轻如何把握的问题，以解决思想问题、平复情绪、端正认识、鼓舞干劲。自己也就现阶段的工作抬头看看路，以使自身保持积极心态，与企业一同发展。

　　一、学会观察

　　分清宏观形势，且结合客观实际，接地气、讲实效，寻找好的方法以适应外部形势、适应市场的快速调整，不强求准确预判，但须有预案。

　　二、思维不走死胡同

　　凡事并非完美，公司的发展才是硬道理，适当留弹性或许并不是坏事，少抱怨、不添堵、不添乱，在现有条件下挖掘最大潜力。但也须适时关注症结所在，分析利弊。

　　三、聚焦主要问题

　　需学会日常事务下放，主抓聚焦问题重点落实，干脆利落的推进，静心之时规划远期思路。紧跟高层领导的管理思维，做到步调一致，不拖后腿。