反省一

　　分析近年传统审计的审计效果，感觉不是很好。从我开始传递到科室负责人及以下，都有一种无形压力。但同时也一直在给自己心理松绑，它们这几年内务管理上去了，手艺做精了，进步了，问题当然也少了。我也一直在想，传统审计的亮点出不来，真的是被审计对象确实进步了、做得更好了、问题少了？还是我们的发展没有与它们同步或是超前，没有把实际存在的问题发现与揭示出来？

　　年初对湖南基地的两次审计暴露出来的情况，让我们的确需要反省：评估传统审计的效果不太好，亮点出不来，先不评价被审计单位的问题与否，可以肯定的一点是，我们存有问题。当前两个情况比较突出：

　　㈠新人不少。有些是工作近一年的员工，有些是跨专业做审计的员工。从理论功底到经验认识都存在不足。审计程序执行上也存在问题。

　　㈡近几年集团各业务平台的业务发展、管理手段发生了巨大的变化，大量的信息化操作系统、海量的结构化数据，代替了原来相对简单直接粗放的管理。不止于此，各项系统的优化和升级、财务数据和业务数据的高度融合成为集团主要事业板块信息化建设今后的必然趋势。但稽核审计处目前的专业结构还未跟上这个变化了的形势。如何利用IT技术与软件工具归集数据，分析数据，建立模型、查找疑点，大幅提高审计的精准度和时效性，高效便捷地开展审计工作，是我们还未能解决的问题。

　　未来的审计高手，一定是兼具IT专业技术背景和审计实战经验背景的复合型专业人才。我想原来常讲的工作创新、方法创新，应该首先是要从自我彻底变革开始。相对原来的从容应对与淡定，审计工作环境的变化和大趋势，让我前所未有地感觉到能力的先天短板与压力的扑面而来。

　　反省二

　　科室负责人以上人员空心化、处室处级人员成长慢。上半年俞总指出这个问题多次。作为处室负责人，我想我在育人方面是存在问题的。一、对人的培养意识不强。习惯于给平台，提要求，看结果，让员工在压力下自我成长。缺少过程的指导和关怀互动。二、对下属表扬和鼓励少。从学生到参加工作，习惯于接受表扬，听别人讲好话。自己到现在都没形成表扬、欣赏别人的习惯。对下属的表扬少之又少，相反，批评和否定的情形较常见，成了工作习惯。

　　不足之处，不止上述一二，但一二不改，影响深远。视为本次反省，知改求进。