衢州展厅终于在6月25日全部结束施工，正式交付投入使用，那一刻感觉轻松了很多。回望展厅装修之路，从方案架构的一点一滴的逐步形成，到实施过程中的纠结反复，所耗精力和时间也是最多最长的，感触体会最深有两个，反省记录下来。

　　一是独立干事情的态度和决心不足，工作多半干不好。展厅方案之初，原本是想着只负责内部空间设计好，硬装修部分处理好就可以了，不用去多关注内部放哪些具体的产品，产品布展自有其它部门人员去考虑，就如同我们把厂房的基础功能建造好，至于内部机械设备如何是不用过多考虑，因为自有其它部门同事会跟踪落实，可事实不是如此的简单，随着方案设计的深入，剥离了产品的特性，空间布局和展示手法根本无法处理好，方案到中途不得不停下来，还得自己去重新找资料找实物熟悉各类产品，结合不同产品的特质再来考虑装修的处理方法，这样一圈下来走了不少弯路做了不少无用功，浪费了不少时间，也体会到工作既然交由我们自己了，就得自己去劳心劳力，想办法努力完成并最大可能干好，不等不靠不推诿，好坏成败都得自己承担。

　　二是制定目标重要，但关键还得要抓落实执行。年初计划我们要在五一前结束衢州项目，包括展厅的装修，过程中因为种种情况，致使完工日期一再延后，直到接到化建半年度会议要在衢州召开，明确要求展厅到时必须正式投入使用的目标要求，剩下时间有限，退无可退了，原先很多还在纠结的事项必须尽快给出出具意见并决策下去实施，目标明确了，每个人每天要干什么、怎么做都罗列的清清楚楚，反正都是要自己去负责完成，什么都不要多说了，努力干就好了，这样大家的积极性反而更高了。试想如果不是趁这次大型会议召开的紧迫要求，大家通力协作一鼓作气的突击下来，可能完工日期还会延后很长时间。通常我们制定目标容易，但同时也给自己突破变更目标要求有时也就会变的更随意，这个月完不成就延后到下个月去，反正时间还有，反正无从考核，反正要解释的理由可以找到很多合情合理的说法。我们干工作做事情，很多时候对时间期限的概念是很低的，希望用时间来换空间，时间长一点准备充足一些结果能好一些，可往往如果时间拉得太长，过程中人的积极性也就会消减下来，等到最后再来搞突击，结果也不一定会很圆满，因而抓阶段目标的落实就显得很重要，促使团队做事要有紧迫感，干工作要有激情和锐气，过程中紧抓计划盯住目标，结果考核强调品质效果，这些方面自己的工作没有做足做细，方式方法上还得下功夫。