一、系统能力问题。系统能力是一种统揽全局综合能力。上半年在基综处室月度会上俞总再次强调了要加强系统能力的问题，尤其是作为部门的负责人更应如此。但回顾自己半年来的工作状态，在这方面仍无长进与提高。例如，在工作上一旦遇到突发性的或多项工作叠加时就容易出现手足无措或顾此失彼的状态，缺乏沉着应对和统筹兼顾的能力，甚至会心生惆怅与纠结。作为在集团办公室负责人职位上工作多年的我，尚有如此状态深感惭愧和汗颜。

   二、工作拖延的问题。回顾上半年部门的工作，有的工作未按计划要求加以开展，致使影响了工作的推进与实施。例如，楼层行政助理岗位考核制度的制订与培训实施工作，由于我上半年出差较多，科室负责人报给我的考核方案，我总是自找理由和借口，没及时的加以过目和讨论修改，造成了时间上的耽搁，使原计划第一季度完成并实施的工作拖延到了六月份才有了结果。出差多不是理由，客观因素不是影响和耽误工作的根本原因，关键还是自身的惰性和偷懒所使然。

   三、“拾遗补缺、综合保障”问题。这是集团董事局对我们基综处室提出的工作要求。总裁办作为基综处室中的一个部门，承担着既有拾遗补缺职能，又有综合保障的工作职责。但是一段时间来，我们在实际工作中这一职能和职责还没很好的显现出来。日常工作中，我们只是兢兢业业埋头于事务中，保持在只是努力完成工作的层面上，而没从思想和意识上加以提升，思考如何从抓好基础工作着手，真真切切的在制度上、综合行政上、后勤保障上加以查漏补缺，以达到综合保障的目的。

   四、部门文化建设问题。在团队建设尤其是部门的文化建设方面，作为部门负责人的我，对员工只注重在工作上的要求，而缺少对他们在感情上的投入与交流。近来经常看到别的处室在朋友圈上晒的那些旅游活动的美图，我在欣赏点赞的同时心生愧意。自己原来心里也萌动过组织部门搞些活动的念头，但囿于自己的宅和不想动，总是借故工作忙没时间的原因，至今尚未付诸行动。组织开展一些旅游活动也是部门团队建设和文化建设所不可缺少一种形式，它能增进员工之间的交流和了解，增强员工之间团队协作意识，对提升部门工作都有促进作用。作为部门负责人，有责任来组织一些活动，以活跃部门员工的业余文化生活，促进团队建设。而作为快奔六的自己，也别再暮气沉沉的了，要有年轻的心态，工作生活中，不仅要有智商情商健商，还应培养自己的旅商，世界那么美，应该出去走走看看！再加上现在公司有福利年休假了，更应如此才不负公司给予的福利！

   以上几点，权作反省。