年初从集团处室调至广角一线，半年时间感触颇多，在此记录一二：

　　1、自制，懂得有所不为。从集团处室调任市场一线的负责人，没人更多干涉我的日常言行，而这恰恰更需要自己极高的自律，一言一行对得起头顶苍天和内心准则。在日常的工作中作为一名负责人去指导员工工作很正常，但要更好地带领团队需要做到“有所为，有所不为”，不过多过细指导工作，不过多干涉员工的工作节奏，不传递不必要的紧张情绪，不对短暂业绩不好的员工过于指责，在掌握“为和不为”之间需要智慧，在明知不宜为而坚决不为则更多需要自己的胸怀和体谅，目前的我与自己期待的还有差距，今后需不断提高。

　　2、想象未来，勇于克难。原先在集团处室更多的只是做事，把事情做好。而到市场一线之后需要自己找事，特别是作为一个团队的带头人更加需要明确的是方向。在谋划和布局未来的能力上我还有所欠缺。做人做事首先要有梦想，要学会造梦，然后才是实践梦。今后需花更多时间去思考和想象广角未来的局面，让未来的画面在自己的脑海中不断清晰和强化。另一方面在通往梦想的过程中必然碰到不少的困难、挫折，经过半年的市场洗礼，我认为解决这些最大的钥匙在于勇气和决心，今后我必须带好这个头，做人有精神，做事有气势，在困难面前绝不退缩，不畏困难。

　　3、不惑之年，需懂得孤独。作为市场一线的负责人，抉择和担当是本职岗位上的日常工作。具体业务的取舍、具体人员的去留，以及公司制度的选择制定等无不要求自己做出决定并承担相应的结果。分析可以是全面的，但是抉择有时很难兼顾各方的利益和感受。在广角的日常工作中曾发生过因为我的认识不到位、处事不恰当而导致员工利益受损或者情感受伤的情形，也出现过因为当事人认知和格局差异而彼此之间产生不愉快的经历。但因为心系梦想和目标，很多不顺和不解必须独自去承担，这种孤独某种情况下也是一种担当和成长。在接下来的日子，我需要更加从容面对不可避免的孤独抉择，始终以一颗善良的心倾听和期待，但以一颗勇敢坚定的心抉择和担当。