今年2月16日由天津基地调入湖南基地，有些意外也有些惊喜。感谢集团及化建领导对我的信任。刚加入湖南基地，既熟悉又陌生，熟悉的是都是化建业的生产基地，都生产着相同的产品，可对环境、人员等一切都是那么陌生，尤其是饮食更是难以适应，这里也要感谢各位同事对我的照顾，减少了我的很多生活不便。

　　作为湖南基地的负责人，身上的担子比以前重了很多，考虑的事情比以前多了很多，需要解决的问题比以前也多了很多，总之一切都和以前有了不同，在来湖南整4个月的时间也犯了不少错误，现反省如下：

　　关于产销：从北方基地转到南方基地，对于酬宾的严重形势没有充分的认识和调整，先是衢州基地饮水管件调货问题，丁总就在提醒我关注产销，梳理问题点，保证供货，可自己觉得管件的产能发挥和供货都问题不大，倒认为管材的产能和供货是主要的问题，一心把关注点放到了管材上，直到管件出现了断货，影响了供货并引起了市场的抱怨，通过问题的调查才发现自己关注的数据统计口径有问题，没有能将问题的本源暴露出来，也使自己没有及时发现问题，并采取有效的补救措施。使基地的产销陷入被动局面，在此深刻反省。

　　关于质量：质量是生产的跟本，质量也是产品有效的市场竞争力。几个月以来接到各种质量反馈，有人为可控的，有需要从技术层面解决的，有需要通过管理流程杜绝的。通过不断整改，收效甚微，技术提升可以说比蜗牛还慢，管理提升执行不到位，诸多原因导致质量没能从根本上得到保证，要想提高产品的市场竞争力和占有率，提高产品质量将是刻不容缓的任务，基地将利用好质量月的契机，提升公司的产品质量。

　　问题还有很多，在此不一一列举，对于自己要转观念、提能力、建体系。

　　转观念，观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。从管理公司转变为经营公司；从经验式管理走向规范化管理，从个人英雄主义走向团队建设；从制造产品转变为培育产品；从售后服务转向一切以客户为中心。

　　提能力，能力是工作高效完成的保障。提升标准化管理的能力；提升系统化管理的能力；提升技术能力；提升培养团队人员的能力；提升创新能力。

　　建体系，偶然成功靠运气，持续成功靠体系。扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，填塞漏洞。业务流程优化，为各项业务确立有效并简洁的程序和作业标准。围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系，优化业务流程更敏捷的反映客户的需求。 

　　相信在化建业的正确领导下，在湖南基地全体员工的共同努力下，湖南基地将越变越好，未来属于奋斗者。