今年更忙一些，酬宾工作盛况空前，产销供应热火朝天，工作的内容和细节的参与度都在试着增加，因而具体事件的深入在变多，但游离开事件本身的思考却变少了，半年将至，现将主要工作反思如下：

　　一、关于产销的感觉

　　酬宾的成功带来了产销两旺，整体增长也带来了内部费用与成本的下降，但暴露出不少产销供应本身的问题，有一些幸福的烦恼：

　　1、整体协调感不够

　　部分时段对人的依赖多于对数据的依凭，在一定程度上感性更胜理性，弱化了数据的指导意义，且对常规供应与酬宾供应的库存结构差异预期不够，过程备库取舍与调整原则设置不够明确，因而当遇到尾单大类转明细的提前期限偏短时，便表现出已备库存并不能有效转化为即发产品的问题。

　　2、获取信息的平台不够顺畅

　　连续的6年促销，内部应对在不断进步，但仍有些不够顺畅，如真实发车的先后次序，规格需求的优先等级，未来缺口的预期数据等，这些信息能让我们的评价更准确，但因整体数据提取不够方便，容易造成模糊，需要把简化的需求更多提出来，让最想看到的表单自动呈现，把有限的精力花在更有价值的事情上。

　　3、产能发挥不够理想

　　PVC类管材产能虽较去年同期发挥略有提升，但相比化建目标还有不少距离，尤其前期受换模与生产稳定因素影响，整体效率达成率不高。主要制约点不仅是某个无法突破的技术要点，更多在运行中异常的应对不够顺畅，归根结底是基础性工作与人员胜任力的问题，也是管理者管理意志与倾注精力的问题。

　　4、人员缺口问题持续时间过长

　　前期人员储备不够好，酬宾期间借人补位成常态，一个主因是我们作为管理者为车间基层解决困扰的要求与决心不够，没有像盯某个产品一样一定要在某时某刻交付，最终发挥的效能不够理想。

　　二、关于基础与方法

　　上半年重心在管材生产的介入，这不算一个陌生的环境，所以一开始就有一些相对成熟的思路和方法，并在实施过程中根据不同需求做出了一些调整，3-4月份似乎有了一些改观的信号，5-6月却又有所反弹，结果顶多算差强人意，反思起来，主要还是基础工作开展不够，基础的作用是承载和传递，当基础不够到位时，力道就会在传递中削弱，在方法的实现过程出现阻力。

　　在各基础工作中，硬件条件的匹配、保养和运行监督，需要建立更系统的可持续控制手段；工艺、自检、开机等重要流程，需要执行更有效的动作；培训、考核、提升等人员培养和团队建设方面，需要建立更良性的梯队。

　　基础就像内功，注重修为，方法更像剑术，有更多变招。基础与方法相辅相成，固化好的手段，创造新的机会。

　　人总在反思中成熟，在化解困难中成长，未来注定还有很多磨练，但没有比人更高的山，没有比脚更长的路！相信多一份坚持和努力，一切都不会是困难！