今年酬宾的总量和和酬宾发货时间的延长之久，是中财化建史上的首次，这体现了中财产品在市场上的占有度和知名度，也显示出中财的实力所在，作为中财的一分子，我感到无比自豪，可喜的是，在这大好形势下，经过大家的一起努力，圆满完成了酬宾任务的产销发货服务工作，但这期间也有很多值得我们反省的地方，相比前方营销将士冲锋陷阵，开疆扩土，取得较好的销售数据，湖南基地内务相关工作，显得有些跟不上机构步伐，深表歉意，特反省如下：

　　一、产销衔接

　　1、产品缺货较多，时间跨度较长，自产产品产能发挥没达到极致，车间技术人员不够强大，往往开机不成功等等原因造成产能的损失，影响到机构的正常发货，深表歉意，虽然在这期间，每天多次与机构沟通，与生产沟通，得到机构谅解与支持，但是应该反思，我们的营销服务是靠机构的理解来做的吗？我们的产能缺口真的有这么大吗？

　　2、外调产品缺货时间较长，这不完全是由于别的生产基地没有满足调拨需求量的问题，关键是我们在调拨过程中关注程度达到什么样的位置？平时沟通工作有否做到位？当下面某项工作没有达到预期时，是否有向上级领导汇报，是否请示更高一级的领导给予支持？这些都值得反思。

　　二、质量

　　今年酬宾期间出现质量问题较多，市场反馈较多，尤其线管产品，这是很不应该的，线管一直是我们中财的当家产品，中财线管的质量可以说在全国所有品牌中是第一的，而今年南方总部、长江总部对线管质量的反馈还是较多的，质量是企业的命脉，尤其是行业内的知名品牌，守住质量底线，是我们每位中财人应尽的职责，我们不能让营销将士就我们的质量感到无奈？

　　三、年过半百，激情未减

　　看到不顺眼的事和人敢说，这是我做人做事的风格，但是有很多本不该是我分管的事也要说，也要管，容易被人误解，同时事后也会提醒自己，做好份内事就好，何况份内事也没完全做好，没必要去说本不该我管的事。但是，当碰到一些事时，又会去说去管，有时候我自己也想不清楚，这是好事还是坏事，心里也很矛盾的，说句心里话，谁也不想做恶人，得罪别人，但是偏天生是这么一个性格，爱管闲事之人！后来自己也找了一条理由，认为企业和政府还是有很大区别的，企业是碰到不合理事，人人都可以指出来。不论职位高低，不论此事是谁分管，都可以讲。只有这样，企业才会进步健康发展吧！我也希望大家是这样理解我，如果有不到之处，还请相关人员谅解，目的只有一个：让中财的明天更美好！

　　四、感恩二字，永记心中

　　做人一定要会感恩，要感恩父母把你带到人世，把你抚养成人，完成学业；要感恩老师，教育育人，让你成才；要感恩公司领导给你平台，给你职位，让你施展自己的才华；要感恩你的同事，你的下属对工作的付出努力；还要感恩我们的竞争对手，给我们的压力和危机感，同时也为我们增添了一些动力；要感恩家人对你工作的支持和理解。

　　需要反省的地方还有很多，以上几点全权当作半年度的反省吧，祝中财永昌，世纪永恒！