今年上半年，广角后经营事务改由中财置业公司统一管理，经过短短几个月的配合，我深有感触、受益良多。

    一、目标明确、思路清晰

    在处理后经营资产时，置业公司领导明确表示出售是处置的第一选择。反观自己，接手广角后经营事务多年，方向不明，想出售又觉得有租金收也不错，租赁成了主要手段，虽也兢兢业业，但租金收入甚微，有些资产的租金甚至无法覆盖每年缴纳的税费。如果长此以往，只能是原地踏步，没有进展。

    二、随机应变、方式灵活

    我司后经营资产均为房产，而房产市场波动大，置业公司领导通过反复的市场调查，往往能敏锐地察觉到市场变化，虽然前期已制定处置方案，但并不拘泥于原方案，不会因快速处置而忽视损失，随时把握市场动向，根据实际情况及时应变，争取回收最大化。对比自身，对于市场变化的愚钝和执行计划时的机械教条，都是应当自省与改变的。

    三、深耕细作、专业高效

    在与置业公司同仁共同外出办事过程中，发现他们在实际工作中一丝不苟、认真仔细，每次回来或多或少总能有收获。在设计资产包时专业合理，既对客户有足够吸引力，又最大限度地保住了不良资产的价值，专业高效的工作，让我感受到与他们间的差距。

    下半年我将密切配合置业公司同事，在各级领导的正确引领下努力提高自身水平，将后经营工作稳步向前推进。