半年时点，以广角某后经营案件办理过程中存在的问题作为我的反省。

    首先，从工作态度上来看，清收小组三人态度是端正的，一直以来都在积极的为案子而奔跑，和对方当事人保持密切联系，和法院法官也及时沟通维护关系。该企业在当地乃知名企业，盘子大，根基深，在当地政企关系良好。“瘦死的骆驼比马大”，我们相信企业不会一夜之间倾覆，所以之前和企业打交道，都是秉着“交人先交心”的态度去的，企业还款意愿也是有的，从来没有出现过拒接电话回避不见、或者抵赖等情形。

    之所以我们之前没有用尽所有的强制措施对其强势斩绝，是因为有过前车之鉴，斩断了企业所有渠道，企业如无源之水，它想把银行的源引进来盘活自己，却遇到处被查封、到处被冻结、到处被限制，它引不进来，只能干涸而亡。我们继续走未走完的司法程序倒也没有问题，可是，最终拿到手的结果对我们来讲，却也不见的是最好的。所以我们不想简单粗暴的去办案子，我们想给予企业时间和空间，去恢复他自身的造血功能，待它满血复活，东山再起，从根本上解决我们的问题。

    但往往这个时候，我们或许就走进了一个迷局：只凭去和企业谈、去听企业讲，听它老板说他们在哪换了个壳去申请**已经获得银行首肯了，或者他哪哪的盘子已经开始转活了，年底肯定没问题给我们画个饼，绘个蓝图，时不时还把这个饼的成熟度、这个蓝图的进程跟我们汇报一下，让我们吃颗“定心丸”。

    如何能既不把企业给死，又要能捏住企业的七寸，在关键时刻用七寸来钳制企业，这个度的把控，或者说这种能力的修为，毫无疑问，我是非常欠缺的。也是我办案经验少，所经手的案子都简单单一的原因，自己对这些方面也确实没有深刻的去研究探索过。经过这件事情，短时间内我能想到的就是：不能不信企业，也不能尽信企业，只是我们在获取到企业有渠道、有路子等等这类的信息的时候，要迅速反应，核查，核实，核析，核控是关键。再有一句话就是，要想把案子做的极致精致雅致，法院的司法程序和措施是不可或缺的，同时必须要像我们的业务员跑业务一样，得往出去跑动去调查去核查我们获取的信息，方能扩展我们的视野和思路！