自己这几年一直在带领担保甲科从事营销工作，整个团队人虽不多，也是和大家一起在市场上披荆斩棘。一方面自己是一名科长，也是有上传下达的义务，另一方面，自己作为一名入职七年多的老中财人，尤其是新同事，不敢说学习，也会将自己作为借鉴的目标，因此于公于私，自己绝对不能是单纯为个人业绩而活着。作为一名团队管理者，最需要管理的，就是自己。

    自己在工作中常有拖拖拉拉的习惯，定好的计划和目标总是这样那样的原因给自己开脱，很多事情都不赶早，除非事到临头才去做，有些还不错的客户绝不想着常常去主动维护。于是，时间长久，自己作为团队领导，能给别人所借鉴的，不可避免的也会感染上懒散的习惯。每个人优点不尽相同，缺点却总是相通的。我们的业务要求对市场的务实不废话，对业务的快、狠、准，我们需要更充分的利用时间来抢占市场的空间。一名合格的团队负责人需要给同事，尤其是新人更为积极，正面的信息，工作中最基本的，做事不拖沓，凡事强调效率。某种层面来说，团队状态就是自己一面镜子，你所做的一切，潜移默化的都会团队的每个人身上表露出来，而自己在很多细节问题上，也都应该考虑得更全面一点。

    作为一名科长，不单单考虑的只有业绩的高低，收入的多少，团队的建设，每位同事的成长才是一名团队负责人职责之所在。自己身上的一个小毛病，影响到团队的，就是一个大的心态问题；而自己身上的一个小小优点，量虽不多，却像贵如油的春雨，也会在每个人心中生根发芽。大家好，才是真的好。