关于团队，上半年办公室调出一人，离职1人，在人员调整的同时对任务职责也随之进行了调整，目前基本能够满足办公室常规工作的需要，然而随着广角的快速发展，提升团队成员的专业能力，培养一专多能，能够独当一面的综合性人才是办公室团队建设的长远目标，就目前来看，团队成员的专业能力还有提升的空间，团队成员的职责也需要进一步再做明确。、

    弥补短板、提升能力，首先要加紧团队学习不能放松，上半年在业务学习上有进步但不够理想，忙于事务性工作而没有持续坚持，下半年务必补好这一课，一是利用科室周会持续培训，每月不少于两场，另外要寻找机会轮流参与营销体验，加强与业务人员的交流沟通，了解业务跟上节奏才能更为有效服务好业务前台。二是在团队协作上要更加紧密，行政工作有分工更要讲协作，特立独行是做不好的，常规工作以岗定责，会务、活动、招聘会等就需要团队共同来完成，团队协作是必不可少的；三是加强各岗位之间的交叉学习，本职工作提升专业度，其他工作要能懂会做，一专多能利于配合，方便补台。重点还是要熟练本职和提升效率。四是要梳理总结，会做、会想、会思考。

    以上几点视为反省也是下一步工作目标。