时间飞逝，转眼间半年已过去，回顾半年来的工作，感触良多。

　　一、完善自我，做好基础工作

　　今年初原来的行政部和人事部合并，部门工作较原来有了更细化的要求，深感压力之大，从年初的人员招聘支援新昌开始，人员招聘效果不太好，河财内务人员招聘也是迟迟跟不上工作需要，虽然也想了一些办法，但普工没有尽快补充到位，供应部的装卸入库人员招的也不是太理想，年龄偏大，干体力活效率不高，给后边的工作带来了一定困扰，大学生、有同行经验的专业技术人员招聘渠道不够广，紧紧局限于网络、招聘会和附近高校，招聘效果很不好，在忙了招聘的事其它的事情有点顾不过来，这时候有些事情处于被动应付状态。

　　考核工作原来做得比较粗糙，今年参照化建模式，慢慢学习和摸索，在费用考核、窗口岗位考核、超储、缺货、呆滞物、现场管理等方方面面想做出成效，但因河财自身特点及人员情况短时间无法达到化建高度，这与领导要求有一定差距，深刻反思自己的工作，也是因自己学习力不够、工作方法研究不够。

　　行政人事部门的工作，涉及的点比较多比较杂，面对新形势下的各项工作，只有尽快完善自我，打破原有的工作思维模式，提高执行力，加强敏感性、警觉性、前瞻性，做一个有心人，把行政人事的每一个板块涉及到的每个点都要搞清楚，知其然也要知其所以然，做到事事有照应，人人有事做，真正起到部门的监督、服务和保障的作用。

　　二、调整心态，积极主动

　　在实际工作过程中，有时很多事情赶到一起，难免有顾了这头顾不了那头，比如忙了招聘的事，培训方面就做的比较粗糙，新员工的跟踪培养不到位，离司率比较高没有很好的去分析，薪酬体系方面的不合理现象没有及时修正，安全教育、6S管理、现场管理有待提升，接待、食堂、维修、环境卫生、车辆维护等方面推进效果不够明显，执行力没有跟上，虽然每次开会强调，但流于形式，泛泛而谈，没有实际跟进检查，没有严格要求，导致效果不明显，面对系列事情，我也曾经苦闷过、彷徨过，但转念想想，办法总比困难多，无非就是自己主动性还不够，心态还不够好，如果能勤快一些，多跟踪多观察多督促，事情可能就有转机，看似山重水复疑无路，但用积极的心态和良好的工作习惯去看待和处理现有的工作，也能达到柳暗花明又一村的效果。

　　总之，人事涉及到人员规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等方方面面，要体现出选、育、用、留的效果并非易事，行政涉及流程制度、会务外联、档案资料、资产管理、后勤安保等工作，提升档次迫在眉睫，总体工作还需细心研究、群力群策、合理安排、精耕细作方能见成效，我等任重道远。