1.上半年营销跑动消极怠慢，工作积极性严重不足，年初制定的客户数、业务收入等目标均未完成。日常工作短信发送不积极，时常不发，时常需要领导督促。究其原因还是因为跑动有限，自然没什么可总结的。

    2.前几个月心态爆炸，不要说业务，甚至连靠谱的业务信息都没有，对业务失去信心，也因此丧失了营销跑动的信心，导致恶性循环。

    3.审批表撰写效率较低、质量较差，总觉得自己写的已经没啥问题了，发到领导或集团总会出现各种问题，低级错误层出不穷，对自己所写的审批表质量要求过低。

    4.前期与企业沟通业务方案中考虑不周到，风险意识不够，出现有两套财务章，但一套未控制的情况，好在企业无挪用意图，不然后果难以想象。

    5.业务操作过程中对路径的管控措施及时间差控制不到位，异地受托支付没有及时到达现场，导致回款时间非常紧张，且存在两套财务章挪用风险。